创业企业一般都是中小企业，缺品牌、少资金，优秀人才进不来，没用的人一大堆。这都是创业者在选人用人的误区造成的：

要选最优秀的员工；要求员工尽快的回报;　要求员工没有理由的执行；希望自己的员工一职多能；不认同的说教，过多的承诺，细节上苛刻和吝啬。实际上现实每个员工都是鲜明的个体，都有不同的性格特征和个性诉求，进入企业的目的也各不相同。有的是为了生存，有的是为了发展，还有很多实际上不知为何而来。

“严进宽出”是外企和一些大企业的通常做法，选拔人才的流程和要求非常严格，但一旦进入企业一般不会轻易的辞退，这对员工的素质和稳定性都有益处，而许多中小企业的做法则是“宽进宽出”，选人时很随意，有时凭感觉或应聘者的一面之词，在使用中又总觉得不如人意。但是在劳动法日趋严格的今天，辞退一个员工往往会付出更多的成本，又不得不保留使用，这就造成了中小企业“人浮于事”。

一、对的人比好的人更重要！

首先在选人上，选对的比选好的更重要。创业企业先对自己有一个正确的认识和评估， 设定好需求岗位的基本需求，选择与自己企业相匹配的人员，对公司现状和文化认同的人员。

二、考核机制很关键

其次在用人上，由于中小企业的员工相对较少，这就给管理者接触和了解员工更多的机会，中小企业开始可能不会给予员工太高的薪金和福利，但一定会给努力的员工锻炼和施展才能的机会，更灵活的绩效考核机制，对优秀的人才公司可以以股权或合伙人的身份让其参与企业的经营。

对实习期不合格的员工，特别是那些无德无才的人员应“立斩绝”，因为“一粒老鼠屎”的危害太大了。

“道不同，不相为谋”这个古语可能更适合中小业企业的用人之道吧！但道可道，非常道，老子是孤独的，许多创业者更孤独。无论我们从事的是什么管理岗位，都要多学习，多吸取行业内相关的知识。只有不断的磨练自身的管理能力，这样才能让我们有更好的发展。

关键词： 一面之词 人浮于事 一般都是