从“小作坊”到行业“顶流”，闵行这家企业的绿色高质量发展之路|当前时讯

乡镇小厂成为行业翘楚

上海永丰的前身是1978年成立的上海永丰镀锌五金厂，是一家镇办企业。

朱林龙1992年被员工选举为厂长时，上海永丰还在以村办作坊式工厂经营，处在倒闭的边缘，年产量只有3800吨，当时账面上几乎没有资金，没有像样的厂房，没有稳定的业务，130多名员工等着吃饭……

接下来的日子，不管白天还是夜里，朱林龙都在见各式各样的客户。 “勤能补拙，笨鸟先飞，水平低不丢人，丢人的是连迈出脚步的勇气都没有”，凭着自己的刻苦勤奋，朱林龙为永丰的明天打下了第一根桩。

到1995年，永丰的业务量和生产能力达到了平衡，朱林龙开始思考怎么让企业站得住市场，他找到的钥匙是技术。 为了追赶和海外的技术差距，朱林龙继续开始四处奔走，他几乎访遍了国内外最好的同行。

在钻研中，朱林龙自己也成为了专家，每当说起技术、说起专业，他滔滔不绝，各项参数、工艺流程，几乎不需要任何反应时间，他就能脱口而出。 朱林龙常常引用东北的一句谚语： “头拱地，拿绝活”，他的理解是，每个人都要成为自己领域里的专家，发自内心地热爱他所从事的事业。

热镀锌的能耗大大降低 ，平均每吨钢的耗锌节约了50%，锅炉的寿命从最短只有７天到如今的10年 …… 就这 样，临危受命的 他一步一个脚印，将这个濒临困局的小厂盘活、盘强，盘成拥有7家子公司、12条现代化热镀锌生产线的专业热镀锌集团型企业。 掌舵永丰30余年，这是朱林龙交出的精彩答卷。

创新是发展的灵魂

近年来，上海永丰坚定不移走清洁生产、绿色发展之路，累计投资2亿元，完成12条生产线的绿色转型升级，首创的幕帘式烟尘处理净化系统，有效解决了镀锌烟尘的环境污染问题。 还组织与清华大学、华南理工大学、上海工程技术大学等进行产学研合作，研发了多项绿色环保生产技术。

近三年，上海永丰累计投入研发费用6100万元。 公司建立了永丰创新激励机制，设立QCDE提案奖、工匠奖、 节材 奖等创新奖项。 “ 创新可以说是永丰发展的灵魂。 我们用服务和质量说话， 顾客的满意度也在不断提升 ， 促进企业在开拓和差异化竞争中发展壮大 。 ”朱林龙表示 。

永丰还推动实施的“构建‘CIQP’质量管理体系”涵盖了企业文化体系、技术创新机制、质量管理机制、绩效考核机制多个方面，不仅提高了生产效率和产品质量，也让员工有了职业成就感和归属感，打破了人们对热镀锌企业的传统思维。