省属国企构建ESG社会责任体系

8月9日，云南省人民政府新闻办公室在海埂会堂举行云南国资国企ESG可持续发展行动新闻发布会（省属企业联合发布第三场），富滇银行股份有限公司（以下简称“富滇银行”）、云南省交通投资建设集团有限公司（以下简称“云南交投集团”）、云南省贵金属新材料控股集团有限公司（以下简称“云南贵金属集团”）、云南省设计院集团有限公司（以下简称“云南设计院集团”）、云南省戎合投资控股有限公司（以下简称“云南戎合控股”）5家省属国有企业的相关负责人，分别介绍了各企业2022年以来履行社会责任及高质量发展情况。

发行全省首单绿色金融债券

(资料图片仅供参考)

富滇银行党委书记、董事长代军介绍，近年来，富滇银行努力践行金融工作的政治性和人民性，全面构建以ESG为核心的社会责任体系，加强治理体系和治理能力现代化建设，贯彻新发展理念，融入新发展格局，把商业银行的经济价值和社会价值统一到高质量发展上来。2022年是富滇银行品牌创立110周年暨恢复成立15周年，富滇银行资产规模达到3421亿元，各项存款余额2315亿元，各项贷款余额1960亿元，均站上历史最高台阶，在回归金融本源、服务地方经济过程中交出了一份致敬历史、赓续使命的合格答卷。

在绿色金融战略引导下，富滇银行不断完善与之配套的业务产品体系，成功发行云南省首单绿色金融债券35亿元，落地全省第一笔碳排放权质押贷款，2022年累计投放绿色信贷106亿元，不断推进绿色金融产品创新，拓宽绿色信贷资金来源，降低企业综合融资成本。

围绕云南省“一县一业”“一村一品”，富滇银行全面对接粮、果、蔬、花、药、茶、烟、牛、菌等特色产业，推出“云农贷”系列惠农产品，支持乡村振兴特色产业发展。截至2022年末，在云南省15个州市、41个县实现惠农产品落地，累计投放“云农贷”超63亿元，服务农户、农企近4.6万户。

云南交投集团党委副书记、副董事长、总经理潘正军介绍，2022年，云南交投集团全年完成投资966.6亿元，约占全省综合交通投资3314亿元的30%，建成新楚大、宾南、大漾云等6条高速公路，新增通车里程423公里。这是自2012年以来，云南交投集团连续11年均有高速公路项目建成通车，有力支撑了全省高速公路里程达到10249公里、120个县实现通高速公路。

截至目前，云南交投集团运营管理的高速公路里程达6180公里，覆盖了全省“五出境”“七出省”高速公路主骨架，高速公路通到了河口、磨憨、畹町、瑞丽、猴桥、清水河等众多口岸，涉及沿边、“互联互通”“能通全通”等32个项目正在有序稳步地推进。项目全部建成后，云南交投集团运营管理高速公路将超过8000公里，届时将为云南全面服务和融入新发展格局提供有力支撑。

此外，云南交投集团持续巩固多元化融资渠道，打好融资工具“组合拳”，全年完成融资846亿元，整体资产负债率下降到66.96%，为集团历史最低水平，较2021年下降3.53个百分点，债务结构保持在与投资规模、融资需求匹配的合理状态，流动性风险总体可控。

填补多项国内技术空白

云南贵金属集团党委书记、董事长王建强介绍，2022年，云南贵金属集团充分发挥贵金属二次资源利用的优势，做强贵金属资源循环利用产业链，降低铂族金属战略资源进口依赖，保障我国资源的供应和安全。2022年，云南贵金属集团贵金属再生资源材料产量1633.48吨。

作为国内汽车催化剂龙头企业，云南贵金属集团在机动车尾气净化催化剂领域，开发出国六汽、柴油车催化剂3大系列8类产品，突破国外技术壁垒，填补多项国内技术空白，建成我国拥有自主知识产权的国六汽车催化剂自动化生产线，达到行业领先水平。截至2022年末，已累计生产3520万升机动车尾气净化催化剂，为我国机动车排放污染物减排超过1000万吨。

云南设计院集团党委书记、董事长陈云丰介绍，2022年，云南设计院集团在逐步打造为创意设计行业引领者、地域文化创新传承者、安全防灾技术支撑者、绿色节能低碳推动者、对外开放发展践行者的过程中，不断深化国企改革，充分发挥作为云南省经济社会发展的高端智库作用。始终把技术创新摆在推动高质量发展的突出位置，2022年研发强度9.17%，研发人员453人，推动研发成果实现高效转化，促进科技发展与生产经营深度融合。

此外，自主研发了国内首创的数字化“建筑工程医院”——智慧韧性城乡评估云平台，可实现对建筑进行实时工程安全健康体检，记录建筑出生、成长、衰老和死亡的过程，将韧性理念贯彻到防震减灾建筑结构全生命周期。立足国企社会责任，将经验做法推广到国内其他高烈度地区以及南亚和东南亚国家，为城市抗震防灾工作作出积极贡献。

云南戎合控股党委副书记、总裁商伟介绍，2022年，戎合控股认真贯彻全省国企改革发展大会精神，落实瘦身健体提质增效“百日攻坚”行动，推进“两非两资”资产清理退出及“僵尸企业”处置工作，清理退出无效低效资产，减少法人户数4户。精简管理层级，开展“去机关化”革命，所属二级企业实行“8+1”部门制，优化部门职能职责，严格部门绩效考核，以市场配置资源的机制基本形成，圆满完成国企改革三年行动（2020-2022年）各项任务目标。

在落实企业安全生产主体责任方面，云南戎合控股建立“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，以安全责任落实保障职工生命安全，维护社会平安。大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”技术攻关，全年安全经费投入4379.17万元，员工职业安全卫生防护投入19.18万元，着力破解安全管理难题。同时，不断提高应急处突能力，开展安全教育培训、应急预案演练，有效提高职工在面对重大危险、重大灾害时的应变处置能力，安全文化深入人心。（昆明日报 记者王琳）

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