不靠谱的管理方法，正在搞垮团队

最近跟一些团队负责人交流，听了他们整顿团队的方法。 发现他们这哪里是在提高团队凝聚力，明明是在搞垮团队。 如果你的团队目前正经历以下三种情况，那可要注意了。

01 “大锅饭”式的平均主义分配方式

有些管理者打着"公平、公正"的幌子，对一些薪酬、福利、资源等进行了"平均分配"，不管员工的贡献是大还是小，都给他们一样的回报。 这种模式，严重忽视了优秀员工的努力和付出。 既然干得好和干得差都一样，大家就都不愿意干，那干脆大家一起摆烂好了。 最后在团队内部，每个人就会互相推诿，这样的团队，自然也走不长远。

(资料图片)

02 搞形式主义

形式主义的一种表现就是重视过程，不重视实效。 比如有的团队要求员工写日报、周报及月报进行工作总结，对员工来说增加了额外的工作量。 月度复盘时，一些管理者还要让团队里的人做各种数据汇总报表，并且通过眼花缭乱的PPT进行汇报，管理者却给不了任何实质性的意见，最后也只让他们做了一些无意义的劳动。 过度追求管理中的形式主义， 只注重过程而不注重结果，最终所有人都在低水平勤奋 ，既坑了员工，又骗了领导。

03 人岗不相适

公司里其实有很多人才，如果没能让他们在合适的位置发挥其才能，也是管理的浪费。 管理学上有一条定律，“没有平庸的人，只有平庸的管理“。每个人都有自己的特长，让下属去做他们适合的事情，才能充分发挥他们的工作潜能，实现人才的有效利用。 许多领导者常常感叹手下无人可用，其实在很多时候不是手下没人，而是没有把人放在正确的位置上。 那如何打造卓越团队呢？以下三点是必须要做到的。

01 设定共同目标

强烈的目标感，能提高个体和团队的执行力，保证工作在轨运行，目标可达。 美国经济学者杰克C.弗朗西斯说：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作。 但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入。 将个人目标和组织目标相结合，这是对管理者的一大考验。

02 知人善用

如何调动团队活力呢？首先要将他们放在合适的位置上。 从具体业务入手，梳理项目中的关键岗位。之后，对关键岗位所需人才的能力进行细致盘点。 然后，筛选出当前公司里具备此项能力的员工，将他们放到合适的位置上，使团队发挥出最大能量。

03 奖惩分明

奖惩本质是立足人性的趋利避害，以企业目标为方向，将员工置于利与害的中间区域，进行持续驱动，以达成最终目标。 建立奖惩体系，是为了体现出公司的价值取向和发展方向，展现出公司鼓励什么、反对什么、提倡什么、抑制什么。 以此让组织成员对企业文化和政策有清晰的认知，并通过奖惩的实践逐渐养成工作习惯，最终达到组织内部目标统一、思想统一、步调统一的状态。

关于计研

计研，提供海量深度的 行业报告 、高效便捷的 办公文档 、全面丰富的 职场晋升/管理知识 、独家定制式的 陪伴咨询服务 ，助推万千成长型企业快速发展，帮助中层干部提升管理能力，助力职场新人更好规划职业生涯。

关键词：