天天快看：杨元庆想用这招扩展朋友圈

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当前，国家正大力发展数字经济，加快推动“数实融合”的产业发展。如何在此经济环境下积极锻造“韧性”以实现可持续发展，成为中国企业必须思考的课题。

近日，联想集团董事长兼CEO杨元庆发表《穿越周期 韧性生长》的主旨演讲，分享了关于建立企业高韧性发展模式的核心方法论，为各行各业企业的可持续发展提供有效指导。

首先是建立战略上的韧性。杨元庆表示，有韧性的企业要做的是，在一个又一个周期中完成螺旋式的上升。因此需要在高速增长的时候就开始行动，路行长远，未雨绸缪，通过技术的创新，通过业务模式的升级，尽早打造出新的增长引擎。

联想经历了从创业之初到如今成为为各行各业的数智化转型赋能的新IT全要素服务商，正是基于其在战略上的前瞻性和执行上的韧性，在疫情三年间，联想依旧获得了营收和利润双双创下新高的成绩。

其次是保持运营上的韧性。杨元庆表示，全球供应链是联想运营的核心，通过“全球资源/本地交付”的运营模式和混合制造模式，既保证了供应链的快速决策和高效运转，也提高了联想制造的灵活性，以及联想“创新创造”的有效性。

而覆盖“研产供销服”全价值链的智能化供应链管理体系，也成为近几年联想能够抵御外部重重挑战、实现持续增长的坚强后盾。

最后是锻造技术创新上的韧性。面对新技术的崛起，联想加大创新投入的力度，围绕“端-边-云-网-智”新IT技术架构，聚焦设备创新、元宇宙、车计算、边缘计算、混和云、云网融合、人工智能等前沿技术领域，从近期、中期、长期三个赛道做出了技术创新的规划。

实践表明，作为“双实融合”企业的典型代表，联想致力于积极发挥自身在数智化方面的优势的同时，也在带动产业链上下游的中小企业/专精特新企业共同转型成长，陪伴各企业共同强化可持续发展的韧性能力。

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