天天资讯：项目推进不力要被约谈，济南建立“红、黄、绿”三级预警机制，加快推动项目建设

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今年是济南“项目突破年”。2月10日上午，新黄河记者从济南市委市政府召开的“凝心聚力抓项目 蓄势赋能促发展”主题系列新闻发布会上获悉，作为全市项目建设牵头单位，市发展改革委今年将下大力气加快推进项目建设，已成立12个项目服务组将1301个项目分解到组、落实到人，现场摸排项目存在的困难问题。在项目推进中，建立调度监测系统“红、黄、绿”三级预警机制，对项目建设未达既定目标的单位进行“亮灯”警示，将对推进不力的项目负责人和责任主体进行约谈。

发布会上，市发展改革委党组成员、副主任管圣喜表示，为贯彻落实“项目突破年”工作动员大会精神，市发展改革委成立了由委主要负责同志挂帅的“项目突破年”工作领导小组，于2月2日印发《全市发展改革系统贯彻落实“项目突破年”行动方案》，2月3日组织召开全市发展改革系统“项目突破年”动员部署会议。

围绕加快项目建设，市发展改革委将抓好项目策划储备。健全完善项目策划储备工作机制，坚持新提报策划储备项目月通报制度，定期召开全市项目策划储备工作专题会议，做好全市策划储备项目库动态管理。结合国家产业发展政策，定期组织项目策划储备工作专题培训会，借助专业力量，全面提高全市项目谋划策划能力水平。建立发展改革系统全员参与项目策划储备工作机制，立足本行业、本领域，加大项目谋划策划工作力度，形成“人人谋项目、人人抓项目”的浓厚氛围。

在发展中，将抓好项目推进服务。市发展改革委成立12个项目服务组，将1301个项目分解到组、落实到人，现场摸排项目存在的困难问题。选派精干力量参与62支市“四进”服务队的一线督导工作。同时，配合市委组织部助力“项目突破年”行动计划，指导服务选派的年轻干部积极投身项目建设一线。同时，建立“日监测、周调度、月通报”制度，对1301个重大项目定期分析、定期通报。建立问题分级解决机制，按照分级办理、分类处置原则，将摸排的困难问题逐一分解落实到相关责任单位，定期调度进展情况，形成问题归集、分解、调度、督导、销号的闭环管理。扩大项目服务范围，将已纳统的主力支撑项目纳入项目服务范围，同步开展包挂服务。

在项目推进中，市发展改革委将抓好项目要素保障。牵头做好精准用地联合审查工作，对有用地需求的项目做好服务指导，按照“成熟一个、审查一个”的原则，提高联审效率，确保审查通过必供地。同时，加大中央和省级各类财政性资金及地方政府专项债券等政策性资金争取力度，加速推进PPP项目建设。推动建立重大项目与银行、证券、信托等金融机构的沟通对接机制，分区域、分行业组织开展融资辅导对接。搭建银企对接平台，筛选规模大、质量高的项目，定期组织融资推介活动。鼓励和引导更多民间资本、外资参与重点项目建设。积极靠上争取，全力保障土地、能耗等要素供应；协调推动有关部门创新工作机制，建立审批绿色通道，助力重大项目建设。

市发展改革委也将抓好工作跟踪问效。建立调度监测系统“红、黄、绿”三级预警机制，强化日常督导，对项目建设未达既定目标的单位进行“亮灯”警示，通知相关责任人，由项目包挂责任人赴项目现场督导，对推进不力的项目负责人和责任主体进行约谈。会同市委督查室、市政府督查室对项目进展严重滞后的单位进行督查督办。配合市纪委监委，对工作中推诿扯皮、不担当不作为、弄虚作假等各类行为进行追责。同时，市纪委监委派员嵌入12个项目服务组赴项目现场督导。研究制定包括1301个重大项目推进及项目滚动更新在内的综合考核体系，激励各区县、部门、平台企业大上项目、扩大增量，增强各单位抓项目、促投资的内生动力。

新黄河记者：黄敏

编辑：韩璐莹

关键词： 项目建设 困难问题 储备项目