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你是老板,你就一定擅长管理吗?

2023-02-03 22:24:32 来源:凯迪网

昨天和一个做管理的朋友聊天,他说他特别擅长社交,就是见谁说什么话,聊天有什么注意点,尺度怎么把握之类的,他好像天生就不需要人指点,上手就会。

我说我也是做销售出身的,社交这个事情我多少也会一点儿,我也能应酬客户跟客户喝酒谈天,怎么送礼给什么回扣我也门儿清,可我其实并不擅长应酬。


(资料图片)

他说,你这还好,你不擅长也就没太多烦恼。

“我不一样,我自己擅长这种社交工作,就老觉得手底下的人做得不好。”

我说,这就是管理者的惯性,当你把对一件事情的认知建立在“我很擅长”之上的时候,你就很容易反向暗示自己 “除了我,别人都不行” 。

几年前我公司就实行了PK轮岗制度,从中层管理到高管团队,全部都要参与。这是一种让不同的人用不同的逻辑来做同一件事情的有效方法。

用PK制度来刺激团队的作战欲望,用集体决策的红线来保证队伍最低限度的作战能力,然后用轮岗制度来推动管理层跳出固定思维,给数年积弊找一个突破口。

以前是萧规曹随,一个岗位就一个套路,大体上大家都不会做出太大改变,事情是固定的、做法是习惯的,所以在这个岗位上的人当然觉得自己擅长。

当他已经成为一个公认的“王者”时,他当然容易看谁都是菜狗。

轮岗制度也暴露出了一些管理者的问题,尤其是他们的惯性和盲区。

我公司有个专职内训的优秀老员工,某次轮岗到了渠道部门,需要给整个渠道做培训。

我心说太好了,渠道伙伴和合作商正需要这个。结果一个渠道出身的高管马上来找我了,他说他觉得这个老员工不行:“他会培训,但不擅长渠道培训。”

我哭笑不得说,他都刚进渠道部,还什么都没做呢,你怎么知道他不擅长?高管说,这个我擅长啊,他那个搞法肯定不行。

你看,自信是他的惯性,却也让他看不到员工的无限可能,逐渐形成了管理上、尤其是团队培养上的盲区。

故步自封、裹足不前,这是管理的大忌。

而作为老板,你要做的,就是在这一切发生之前,给这样的管理者挪挪窝儿,让他动起来。

要么刺激他突破自己的舒适圈,要么让他用他的视角去看一下其他的工作板块,给他的思维来一个唤醒spa。

最不济的情况下,如果他不接受这种改变,可以自己选择离开,对吗?

这又能给你带来多少损失呢?

你又怎么能断定,以前被他压着的那些员工,尤其是年轻人,不会冒出一个比他更适合企业发展现状的管理者呢?

文章到这里,我也有2个问题抛给你:

1、你是老板,你就一定擅长管理吗?

2、别人都还没做,就觉得人家不擅长,你身边存在这种情况吗?

滕凯舟,企业家决策教练。

拥有20余年创业经验,看过1500家创业企业,深入了解过110家企业的创业发展全过程,熟知企业决策痛点。

2021年秋天开始笔耕不辍,以诊断过的企业为例,致力于成为企业家的“创业急诊医生”。

关键词: 一件事情 你怎么知道 萧规曹随

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